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-课程特点-

这是一堂全国第一个HR与财务相结合的课程；原创提出人力资源效能方程式的概念；

系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表；原创性提出HR数据预警指标的概念；

结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法；

（课程现场截图）

-你的收益-

HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；

HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；

HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本

HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定；

HR与价值创造：学会个税筹划的技巧，及降本提效的方法。

　　（课程涉及工具）

-课程工具包与场景应用-

（课程现场涉及工具）

《人力资源效能方程式》课程大纲

　　第一部分 新时代赋予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小时）

　　一、互联网对HR的新挑战

　　二、新时代对HR的新定义

　　工具1：HR效能方程式

　　第二部分 HR经营化（第一天上午， 2.5小时+第一天下午2小时）

　　一、看业务

　　（一）HR如何理解销售收入？

　　案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？

　　工具2：业务的量本利分析法

　　场景应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上

　　（二）HR如何理解毛利率？

　　场景应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上

　　案例2：某公司的基于业务毛利率考核方案

　　二、看财务

　　（一）跨界打劫－财务是HR门口的“野蛮人”吗？

　　（二）同频对话－HR如何看懂财务的三张报表？

　　1、HR的地盘能自己做主吗？

　　场景应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区

　　2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系

　　场景应用4：如何从财务角度来做HR成本表

　　工具3：杜邦分析法－HR与财务的结合点（实操演练，带笔记本电脑）

　　案例3：某企业ROE由28.6%下降至9.82%，经分析是人工成本过高造成的，HR是如何做绩改改进的

　　应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上

　　第三部分 HR数据化（第一天下午，2小时+第二天上午2小时）

　　一、看关联

　　（一）HR数据间关联－HR的静态存量数据

　　某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%，销售收入增长55%？

　　案例4：某企业如何通过三定数据分析减少3人？

　　（二）HR与业务关联－HR的动态增量数据

　　1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事，如何处理？

　　案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，对业务是什么影响？

　　2、人工成本结构数据。

　　工具4： HR业务数据分析图

　　二、看预警

　　（一）HR指标预警

　　1、业务仪表盘—预警业务进展（应用5）---实操演练，带笔记本电脑

　　2、KPI仪表盘－预警项目进展的指标

　　3、人工成本率－预警人效提升的指标

　　（二）HR人才预警

　　第四部分 HR价值化（第二天下午，1.5小时，实操演练，带笔记本电脑）

　　一、看开源

　　（一）HR贡献

　　案例6：HR部门的贡献如何测算？

　　（二）个税筹划

　　工具5：年终奖计税

　　二、看节流

　　案例7：华为公司如何让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%？

　　第五部分 HR"才"报化（第二天下午，1.5小时）

　　现场演练：HR价值表

　　工具6： HR价值表

课程安排：2017年2月24-25日，坐标上海。

享受第三人免单优惠。

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